BBDC4 — BCO BRADESCO S.A.

Setor

Bancos

Desempenho recente

No período de 6m, BBDC4 apresentou variação de -4,59% em 123 pregões. Dados de cotação da B3, sujeitos a defasagem.

Faixa de 52 semanas

Nas últimas 52 semanas, BBDC4 oscilou entre R$ 15,27 a R$ 22,12. Média de R$ 18,53 no período. Dados B3, sujeitos a defasagem.

Indicadores Fundamentalistas

Dividend yield (12m): 8,51%. P/L: 8.25. P/VP: 1.07. ROE: 13,02%. Margem líquida: 6,70%. Valor de mercado: R$ 193,7B. Dados públicos B3/CVM, sujeitos a defasagem.

Indicadores Avançados

ROIC: 1,64%. ROA: 0,96%. EV/EBITDA: 36.50. EV/EBIT: 40.89. Margem EBITDA: 8,86%. Margem bruta: 30,99%. Dívida líquida/Patrimônio: 4.09. Liquidez corrente: 10.43. LPA (lucro por ação): R$ 2,22. VPA (valor patrimonial por ação): R$ 17,02. PSR (preço/receita): 0.67. Free float: 61,98%. Último provento: R$ 0,35 por ação. Indicadores de rentabilidade (ROIC, ROA), valuation por valor da firma (EV/EBITDA, EV/EBIT), margens, endividamento e liquidez, a partir de dados públicos B3/CVM. São referências informativas — a interpretação cabe a cada investidor.

Variações por período

Variação de BBDC4 em janelas recentes. Na semana: -3,84%. No mês: +4,51%. No ano: +0,55%. Fechamento anterior: R$ 18,35 (16/07/2026). Percentuais sobre preços de fechamento da B3, sujeitos a defasagem.

Últimos pregões

Fechamentos recentes de BBDC4: 17/07/2026: R$ 18,29, volume de R$ 1,0B; 16/07/2026: R$ 18,35, volume de R$ 359,7M; 15/07/2026: R$ 18,53, volume de R$ 414,3M; 14/07/2026: R$ 18,58, volume de R$ 988,3M; 13/07/2026: R$ 18,74, volume de R$ 451,9M. Dados de pregão da B3.

Histórico de proventos

BBDC4 registra 715 proventos anunciados em 32 anos de cobertura. Anúncios mais recentes: 03/07/2026 — JCP de R$ 0,35 por ação, pagamento em 29/01/2027; 01/07/2026 — JCP de R$ 0,02 por ação, pagamento em 03/08/2026; 01/06/2026 — JCP de R$ 0,02 por ação; 04/05/2026 — JCP de R$ 0,02 por ação; 06/04/2026 — JCP de R$ 0,30 por ação, pagamento em 30/10/2026; 01/04/2026 — JCP de R$ 0,02 por ação; 02/03/2026 — JCP de R$ 0,02 por ação; 02/02/2026 — JCP de R$ 0,02 por ação. O histórico descreve anúncios passados e não projeta pagamentos futuros, que dependem de resultados e decisões da companhia.

Resultados financeiros recentes

Demonstrações trimestrais reportadas por BBDC4 (CVM): 31/03/2026: receita líquida de R$ 78,1B, lucro líquido de R$ 5,2B, margem líquida de 6,70%, LPA de R$ 0,49. 31/12/2025: receita líquida de R$ 270,2B, lucro líquido de R$ 23,9B, margem líquida de 8,85%, LPA de R$ 2,26. 30/09/2025: receita líquida de R$ 195,8B, lucro líquido de R$ 17,4B, margem líquida de 8,88%, LPA de R$ 1,64. 30/06/2025: receita líquida de R$ 125,4B, lucro líquido de R$ 11,8B, margem líquida de 9,42%, LPA de R$ 1,12. Valores consolidados conforme reportado, sujeitos a reapresentação.

Patrimônio líquido e VPA

Patrimônio líquido de R$ 180,3B na posição de 31/03/2026. VPA (valor patrimonial por ação): R$ 17,02. Na posição de 31/03/2024, o patrimônio era de R$ 166,5B e o VPA era de R$ 15,72. Série contábil pública (CVM), sujeita a reapresentação.

Estrutura acionária

Composição do capital de BBDC4: Total de ações emitidas: 10.592.012.028. Ordinárias (ON): 5.303.870.781 (50,07%). Preferenciais (PN): 5.288.141.247 (49,93%). Ações em circulação: 6.565.342.087. Dados públicos CVM/B3.

Valores mobiliários listados

Códigos de negociação da companhia na B3: BBDC3 (Ações Ordinárias, Nível 1 de Governança Corporativa); BBDC4 (Ações Preferenciais, Nível 1 de Governança Corporativa). O segmento de listagem descreve o conjunto de regras de governança ao qual a companhia aderiu.

Valuation por fórmulas clássicas (Graham e Bazin)

Pela fórmula de Graham, o valor calculado para BBDC4 é de R$ 29,14 (diferença de 59,31% ante o preço usado no cálculo). Pela fórmula de Bazin (yield-alvo de 6% a.a.), o preço-teto calculado é de R$ 25,94, a partir de dividendo por ação de R$ 1,56. Valor intrínseco = raiz(22,5 x LPA x VPA). Requer LPA>0 e VPA>0. Preço-teto = dividendo por ação / 0,06 (yield-alvo 6% a.a.). São resultados de fórmulas públicas aplicadas a dados reportados — referências informativas cuja interpretação cabe a cada investidor; não constituem recomendação de compra ou venda.

Movimentações de administradores e pessoas ligadas

Negociações com ações de BBDC4 comunicadas por administradores, controladores e pessoas ligadas no período de 5 anos, conforme divulgação pública (CVM). Foram registradas 764 operações de compra e 408 operações de venda. Volume comprado: R$ 1,5B. Volume vendido: R$ 46,0M. Saldo líquido do período: R$ 1,4B. Dado factual de transparência — não indica, por si só, perspectiva sobre o ativo.

Como interpretar os indicadores de uma ação

Os indicadores fundamentalistas descrevem aspectos diferentes de uma empresa e costumam ser lidos em conjunto, não isoladamente. Abaixo, o que cada grupo representa de forma factual.

Múltiplos de avaliação (P/L, P/VP, PSR)

Múltiplos relacionam o preço de mercado a uma medida contábil. O P/L (preço sobre lucro) compara a cotação ao lucro por ação; o P/VP (preço sobre valor patrimonial) compara ao patrimônio por ação; o PSR (preço sobre receita) compara à receita por ação. São referências de avaliação relativa — fazem mais sentido comparados entre empresas de um mesmo setor do que isoladamente, já que cada setor tem faixas típicas distintas.

Rentabilidade (ROE, ROIC, ROA)

Os indicadores de rentabilidade medem a eficiência da empresa em gerar resultado a partir do capital. O ROE relaciona o lucro ao patrimônio líquido; o ROIC relaciona o resultado operacional ao capital total investido (próprio e de terceiros); o ROA relaciona o lucro ao total de ativos. Valores mais altos indicam maior eficiência relativa, mas dependem do setor e da estrutura de capital.

Valor da firma e margens (EV/EBITDA, margens)

O EV/EBITDA compara o valor da firma (valor de mercado mais dívida líquida) ao EBITDA, uma medida de geração de caixa operacional; é usado para comparar empresas com diferentes níveis de endividamento. As margens (bruta, EBITDA, líquida) expressam quanto da receita se converte em resultado em cada etapa, descrevendo a lucratividade da operação.

Endividamento e liquidez

A dívida líquida sobre EBITDA indica quantos anos de geração de caixa seriam necessários para quitar a dívida líquida; a dívida líquida sobre patrimônio relaciona o endividamento ao capital próprio. A liquidez corrente compara ativos e passivos de curto prazo. Esses indicadores descrevem a estrutura financeira e o risco associado ao endividamento.

Dividendos (DY e payout)

O Dividend Yield (DY) relaciona os proventos distribuídos nos últimos doze meses ao preço da ação, e o payout indica a parcela do lucro distribuída como proventos. Ambos descrevem o histórico de distribuição e não projetam pagamentos futuros, que dependem de resultados e decisões da companhia. A interpretação de todos esses indicadores cabe a cada investidor, conforme seus objetivos e tolerância a risco.

Sobre a Empresa

Prática de operações bancárias em geral, inclusive câmbio

Identificação e registro

CNPJ: 60.746.948/0001-12. Código CVM: 906. Situação do registro: Ativo. Constituída em 1943. Controle acionário: Privado. País de origem: Brasil. Site oficial: www.bradesco.com.br. Dados cadastrais públicos da companhia (CVM/B3), sujeitos a atualização.

Dividendos

O dividend yield acumulado nos últimos 12 meses de BBDC4 é de 8,51%.

Eventos e Fatos Relevantes (CVM)

BBDC4 registra 100 evento(s) e comunicado(s) ao mercado publicados via CVM nos últimos 5 anos. As categorias mais frequentes: Dados Econômico-Financeiros (45), Assembleia (29), Fato Relevante (14). Os documentos completos podem ser consultados nos canais oficiais.

BBDC4 é a ação preferencial do Banco Bradesco, conglomerado financeiro fundado em 1943 e controlado pela Fundação Bradesco. Reúne banco de varejo de ampla capilaridade, a maior operação de seguros entre os bancos do país e gestão de ativos. Listado no Nível 1 da B3, o papel tem tradição de proventos mensais via JCP, tag along de 80% e presença no Ibovespa, IDIV e ISE.

Sobre BCO BRADESCO S.A.

O Banco Bradesco S.A. é um dos maiores conglomerados financeiros do Brasil e da América Latina, fundado em 5 de janeiro de 1943 na cidade de Marília, no interior de São Paulo, por Amador Aguiar, sob o nome Banco Brasileiro de Descontos. Desde a origem, a instituição carregou uma vocação que a distinguia dos bancos da época: enquanto os concorrentes concentravam esforços nas elites urbanas e nos grandes proprietários rurais, o Bradesco apostou em atender pequenos comerciantes, funcionários públicos e a população assalariada — estratégia que se tornou o alicerce do banco de varejo de massa que a marca representa até hoje. Nos anos 1960, o banco foi pioneiro na introdução de computadores no sistema bancário brasileiro, e a transferência da sede para a Cidade de Deus, em Osasco (SP), consolidou um dos maiores complexos administrativos bancários do continente. A trajetória combinou expansão orgânica com aquisições marcantes, como o BCN (1997), o Mercantil de São Paulo (2002), o Banco ibi (2009) e, sobretudo, a compra das operações brasileiras do HSBC, concluída em 2016 — movimento que adicionou milhões de clientes e reforçou a presença do grupo no segmento de alta renda. A Fundação Bradesco, criada em 1956, mantém uma das maiores redes privadas de educação gratuita do país e é peça central tanto da atuação social quanto da estrutura de controle do grupo.

O modelo de negócios é o de banco múltiplo e conglomerado financeiro completo, com receitas organizadas em dois grandes pilares. O primeiro é a margem financeira: a diferença entre o que o banco ganha ao emprestar — crédito a pessoas físicas e empresas, consignado, imobiliário, rural e cartões — e o custo de captar recursos via depósitos, letras e títulos. O segundo pilar reúne receitas de serviços e tarifas: conta corrente, administração de recursos pela Bradesco Asset Management (BRAM), cartões e adquirência, banco de investimento pelo Bradesco BBI e corretagem pela Ágora Investimentos. O traço mais distintivo do grupo, porém, é a Bradesco Seguros, um dos maiores conglomerados seguradores do país, atuante em vida, saúde, automóveis, previdência privada e capitalização, que historicamente responde por parcela expressiva do lucro consolidado. Essa diversificação confere ao Bradesco uma estrutura de resultado mais equilibrada e menos dependente do ciclo de crédito do que a de bancos puramente comerciais. Na cadeia de valor financeira, o grupo ocupa simultaneamente as posições de intermediação (captação e empréstimo), distribuição (agências, correspondentes e canais digitais) e fabricação de produtos (seguros, fundos, previdência), funcionando como plataforma verticalizada de serviços financeiros.

No setor bancário brasileiro, o Bradesco figura de forma consistente entre os dois maiores bancos privados do país, disputando a liderança privada com o Itaú Unibanco e convivendo com a presença dos gigantes públicos Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal. Sua força histórica está na capilaridade da rede de atendimento — uma das maiores do país entre agências, postos e correspondentes — e na penetração junto à população de menor renda e aos municípios do interior, embora essa mesma estrutura física tenha se tornado, na era digital, tanto um ativo de relacionamento quanto um desafio de eficiência de custos.

A estrutura societária é distintiva. O controle é exercido pela Fundação Bradesco por meio da holding Cidade de Deus Companhia Comercial de Participações e de veículos como a NCF Participações, perpetuando o legado de Amador Aguiar e mantendo controle definido e estável, em contraste com bancos de capital pulverizado. O capital divide-se em cerca de 10,6 bilhões de ações, aproximadamente metade ordinárias (BBDC3) e metade preferenciais (BBDC4). As preferenciais não conferem voto, mas têm direito a dividendos 10% superiores aos das ordinárias e concentram a maior liquidez em bolsa, sendo o papel de referência para o mercado. A maior parte do capital está em circulação (free float majoritário), e o banco mantém ADRs negociados na Bolsa de Nova York (BBD para as preferenciais e BBDO para as ordinárias). O BBDC4 integra os principais índices da B3 — Ibovespa, IBrX-100, IDIV (dividendos) e carteiras de sustentabilidade como o ISE —, refletindo liquidez, histórico de proventos mensais sob a forma de juros sobre capital próprio e compromissos de governança socioambiental.

A estratégia corporativa declarada nos últimos anos gira em torno de três eixos: transformação digital com racionalização da rede física, recuperação de rentabilidade e eficiência após períodos de pressão sobre margens e inadimplência, e segmentação mais fina de clientes — do varejo massificado à alta renda, com reforço de marcas dedicadas e integração do banco digital next à plataforma principal, conforme o plano estratégico plurianual anunciado em 2024. O que diferencia o BBDC4 dos pares é a combinação singular de um dos maiores braços seguradores do país, uma base de varejo massificada com penetração no interior do Brasil e um bloco de controle estável de longuíssimo prazo — vantagens que se contrapõem ao desafio recorrente de modernizar uma operação de grande porte em ambiente cada vez mais digital e desintermediado.

Contexto de negocio e setor

O setor bancário brasileiro é um dos mais sofisticados e concentrados entre as grandes economias. Um grupo restrito de conglomerados — Itaú Unibanco, Bradesco, Banco do Brasil, Caixa Econômica Federal e Santander Brasil — responde pela maior parte dos ativos, depósitos e operações de crédito do Sistema Financeiro Nacional, configurando estrutura oligopolizada que historicamente sustentou margens robustas e rentabilidade elevada sobre o patrimônio. É um setor maduro em penetração bancária, mas que atravessa transformação estrutural intensa, movida pela digitalização, pela entrada de fintechs e bancos digitais e por uma agenda regulatória deliberadamente pró-competição conduzida pelo Banco Central.

A cadeia produtiva do negócio bancário parte da captação de recursos — depósitos à vista, a prazo e de poupança, emissão de letras financeiras e CDBs e captação no interbancário —, matéria-prima que é transformada em crédito (pessoa física, empresas, imobiliário, consignado, rural, cartões) e em produtos de investimento, seguros e previdência. A distribuição alcança o cliente final por agências, correspondentes bancários, internet banking e aplicativos. O spread bancário — diferença entre o custo de captação e a taxa cobrada nos empréstimos — é o motor da margem financeira, fortemente influenciado pela taxa Selic, pelo risco de inadimplência e pelo custo regulatório de depósitos compulsórios e provisões.

O marco regulatório é robusto e multifacetado. O Banco Central do Brasil é o supervisor prudencial, aplicando os requisitos de capital e liquidez dos acordos de Basileia III, regras de provisionamento e limites de exposição; o Conselho Monetário Nacional define as diretrizes de política monetária e creditícia; a CVM regula as atividades de mercado de capitais; e a SUSEP supervisiona seguros e previdência aberta — camada especialmente relevante para o Bradesco, dada a magnitude de seu braço segurador. O Fundo Garantidor de Créditos (FGC) completa a arquitetura de estabilidade. Essas camadas criam barreiras de entrada elevadas: capital mínimo expressivo, licenciamento, compliance e prevenção à lavagem, infraestrutura tecnológica de missão crítica e confiança construída ao longo de décadas — embora o regulador tenha reduzido parte delas ao criar licenças mais leves para instituições de pagamento, porta de entrada das fintechs.

As tendências estruturais de longo prazo redesenham o setor: o Pix, lançado em 2020, tornou-se infraestrutura instantânea e gratuita de pagamentos e comprimiu receitas tradicionais de tarifas e transferências; o Open Finance reduz o poder de retenção de clientes ao permitir portabilidade de dados e de crédito; a agenda de tokenização e a moeda digital Drex, em desenvolvimento pelo Banco Central, prenunciam nova camada de infraestrutura financeira; e os critérios ESG ganham peso na concessão de crédito e na captação. A consolidação, intensa nas décadas passadas, desloca-se hoje para a aquisição de capacidades digitais e parcerias tecnológicas.

O ciclo de capital bancário difere do industrial: não há CAPEX em plantas fabris, mas necessidade contínua de capital regulatório para sustentar o crescimento da carteira de crédito, além de investimento crescente em tecnologia e cibersegurança. A alavancagem é inerente ao modelo, dentro dos limites prudenciais, e o retorno depende do binômio crescimento da carteira versus custo do risco.

As exposições macroeconômicas têm canais de transmissão explícitos. A Selic elevada tende a beneficiar a margem financeira na recomposição dos ativos, mas encarece o crédito e deteriora a capacidade de pagamento de famílias e empresas, elevando inadimplência e provisões — efeito de mão dupla que domina o ciclo de lucros. O PIB e o emprego determinam a demanda por crédito e a qualidade da carteira; a inflação medida pelo IPCA influencia a política monetária e os custos operacionais; o câmbio atua de forma indireta, via inflação importada, curva de juros e tesouraria; e a trajetória fiscal do país condiciona o prêmio de risco embutido nos juros longos. No cenário competitivo, o Bradesco enfrenta o Itaú Unibanco (referência de rentabilidade), o Banco do Brasil (força no agronegócio), o Santander Brasil, a Caixa (dominante no imobiliário), o BTG Pactual no atacado e na gestão de fortunas, plataformas como a XP na distribuição de investimentos e os nativos digitais Nubank, Inter, C6 Bank, PicPay e Mercado Pago, que disputam o varejo de massa com estruturas de custo enxutas.

Como ler os indicadores deste ativo

Avaliar um banco como o Bradesco exige um instrumental diferente do usado em empresas industriais ou varejistas. Em um banco, a matéria-prima é o dinheiro captado de depositantes e do mercado, e o produto é o crédito e os serviços financeiros. Por isso, métricas centrais em outros setores — EV/EBITDA, margem EBITDA e dívida líquida/EBITDA — perdem o sentido aqui: a dívida é insumo operacional do negócio bancário, não um passivo extraordinário, e o conceito de EBITDA não captura a essência de uma operação cuja despesa financeira é o próprio custo de produção. A alavancagem elevada, que assustaria em uma indústria, é inerente ao modelo e regulada pelo Banco Central dentro dos limites dos acordos de Basileia.

O eixo da análise bancária é a rentabilidade sobre o capital próprio. O ROE mede quanto lucro o banco gera para cada real de patrimônio dos acionistas e é a métrica mais comparada entre os grandes bancos brasileiros — Itaú Unibanco, Banco do Brasil e Santander Brasil são os pares naturais do Bradesco nessa régua. Historicamente, os líderes do setor operam com ROE de dois dígitos; quedas persistentes costumam refletir ciclo de inadimplência, perda de eficiência ou pressão competitiva. No caso específico do Bradesco, a leitura do ROE deve considerar o peso da operação de seguros, previdência e capitalização via Bradesco Seguros, que tem dinâmica de resultado própria — sensível a sinistralidade e ao desempenho das carteiras de investimento — e historicamente sustenta parcela relevante do lucro consolidado.

O segundo bloco é a precificação do patrimônio. O P/VP é especialmente informativo em bancos porque o balanço é majoritariamente composto por ativos financeiros marcados a valores próximos do mercado: negociar acima do valor patrimonial sinaliza expectativa de ROE superior ao custo de capital; abaixo, ceticismo do mercado quanto à rentabilidade futura. O P/L complementa, mas exige cautela: o lucro bancário é fortemente afetado pelo ciclo de provisões para devedores duvidosos, de modo que um P/L baixo no pico do ciclo de crédito pode ser menos atrativo do que parece — armadilha clássica para iniciantes, que tendem a ler múltiplos bancários como se fossem de empresas não financeiras.

O terceiro bloco é a qualidade da carteira e a eficiência operacional. Indicadores como inadimplência acima de 90 dias, índice de cobertura de provisões, margem financeira líquida (NIM) e índice de eficiência (despesas operacionais sobre receitas) não aparecem nos múltiplos tradicionais, mas explicam boa parte da variação do lucro entre trimestres. Para o Bradesco, com forte exposição ao varejo de massa e uma das maiores redes físicas do país, eficiência e custo do crédito são os termômetros do sucesso da estratégia de digitalização e racionalização de agências. A leitura conjunta é o que diferencia o analista: ROE alto com inadimplência subindo e cobertura caindo é menos saudável do que ROE moderado com carteira limpa e provisões reforçadas. O índice de Basileia fecha esse bloco, indicando a folga de capital regulatório para crescer a carteira sem novas captações.

Por fim, a renda. O Bradesco mantém prática consolidada de pagamento mensal de juros sobre capital próprio, complementado por proventos de maior valor ao longo do ano, o que torna o dividend yield e o payout indicadores acompanhados de perto em BBDC4 — papel que integra o IDIV justamente por esse histórico. O yield, porém, deve ser lido junto com a sustentabilidade do lucro e a necessidade de retenção de capital regulatório: distribuição elevada só é robusta se o índice de Basileia permanecer confortável acima do mínimo exigido. Ao comparar com pares, normalize pelo mix de negócios — o braço segurador distingue o perfil de receita do Bradesco frente a bancos concentrados em crédito puro — e prefira séries de vários trimestres a fotografias isoladas de um único balanço.

Pontos de atencao

A exposição estrutural do Bradesco ao varejo de massa e ao crédito para pessoas físicas de menor renda torna o resultado altamente sensível ao ciclo de crédito. Quando os juros sobem e a economia desacelera, a capacidade de pagamento dessa base se deteriora primeiro, elevando a inadimplência acima de 90 dias e forçando aumento das provisões para devedores duvidosos, que corroem o lucro mesmo com margem financeira nominalmente elevada.

A política monetária do Banco Central atua sobre o Bradesco por um canal de mão dupla: Selic alta amplia o ganho da tesouraria e do spread em parte da carteira, mas encarece a captação, sobe o custo do crédito ao cliente final e deprime a demanda por empréstimos. O efeito líquido depende do mix da carteira e da fase do ciclo — em aperto prolongado, o ganho de margem tende a ser consumido pela piora da qualidade dos ativos e pelo provisionamento.

Fintechs e bancos digitais como Nubank, Inter, C6 e PicPay capturaram dezenas de milhões de clientes operando sem rede física e com serviços gratuitos. O mecanismo de erosão é duplo: pressionam as receitas de tarifas e conta corrente que sustentavam o varejo tradicional e disputam o cliente jovem na porta de entrada do sistema, justamente o segmento que historicamente alimentava a base massificada construída pelo Bradesco desde 1943.

O Pix, infraestrutura gratuita e instantânea de pagamentos do Banco Central, reduziu de forma estrutural receitas de transferências e parte da economia de cartões. Para um banco com operação relevante em meios de pagamento e adquirência — incluindo a participação na Cielo, cujo capital foi fechado via OPA em 2024 ao lado do Banco do Brasil —, a adaptação do modelo de monetização a um mundo de pagamentos gratuitos é um desafio permanente.

O Open Finance reduz o poder de retenção dos grandes bancos ao permitir que o cliente compartilhe seu histórico financeiro com concorrentes, facilitando portabilidade de crédito, salário e investimentos. Para o Bradesco, cujo modelo se apoia em relacionamento de longo prazo e comercializacao cruzada de conta, seguro, previdência e cartão, isso ataca diretamente o cross-selling que sustenta a rentabilidade por cliente.

A extensa rede física — um dos maiores parques de agências do país, herança da estratégia de capilaridade no interior — virou um dilema de eficiência. O índice de eficiência (despesas sobre receitas) historicamente roda acima do de pares mais enxutos, e o ritmo de conversão de agências em unidades mais leves determina se a digitalização reduz custo sem sacrificar a penetração no varejo de massa, principal moat do banco.

Parcela expressiva do lucro consolidado vem da Bradesco Seguros, maior operação de seguros, previdência e capitalização entre os bancos brasileiros. Essa diversificação reduz a dependência do ciclo de crédito, mas cria risco específico: sinistralidade — como na pandemia, dado o peso dos ramos saúde e vida —, reservas técnicas sensíveis à curva de juros e regulação própria da SUSEP, distinta da bancária.

Como instituição sistemicamente importante, o Bradesco está sujeito a Basileia III: requisitos de capital principal, adicional sistêmico e colchões de conservação limitam a alavancagem e condicionam o payout. Mudanças regulatórias — novas regras de provisionamento, limites de juros em modalidades como cheque especial e consignado, e a recorrente discussão sobre o fim da dedutibilidade do JCP — afetam diretamente lucro e fluxo de proventos.

A estrutura de controle via Fundação Bradesco e Cidade de Deus Participações dá estabilidade de longo prazo, mas concentra o poder decisório: o free float de cerca de 62% não decide assembleias. Detentores de BBDC4 não votam; em troca, o estatuto garante dividendos 10% superiores aos das ON e tag along de 80% em alienação de controle — acima do mínimo legal, abaixo dos 100% do Novo Mercado.

A receita do Bradesco é quase integralmente doméstica, com presença internacional residual concentrada em atacado e no BAC Florida Bank, adquirido em 2019. Isso significa exposição concentrada ao risco-Brasil: PIB fraco reduz a demanda por crédito, IPCA pressionado endurece a política monetária e a trajetória fiscal eleva a curva longa de juros, deteriorando ao mesmo tempo o valor dos ativos e a qualidade da carteira, sem contrapeso geográfico.

Riscos ESG são materiais para bancos: a carteira de crédito corporativo carrega exposição indireta a setores intensivos em carbono e a cadeias com risco socioambiental, como agropecuária em áreas sensíveis e mineração, e o Banco Central já incorpora risco climático à supervisão prudencial. O banco integra o ISE da B3 e tem a Fundação Bradesco como pilar social, mas falhas de due diligence em financiamentos geram dano reputacional e regulatório.

O lucro trimestral é cíclico e ruidoso: oscilações de provisionamento, eventos de crédito pontuais — como o caso Americanas em 2023, que exigiu provisões bilionárias do sistema bancário — e reestruturações distorcem a comparação entre períodos. O investidor de BBDC4 precisa separar resultado recorrente de efeitos não recorrentes e acompanhar a execução do plano plurianual de transformação conduzido por Marcelo Noronha, CEO desde o fim de 2023.

Governanca e estrutura societaria

O Bradesco é um caso clássico de controle privado definido e estável no setor bancário brasileiro. No topo da cadeia societária está a Fundação Bradesco — uma das maiores instituições educacionais privadas do país —, que controla a Cidade de Deus Companhia Comercial de Participações e, por meio dela e de veículos como BBD Participações e NCF Participações, detém o bloco majoritário das ações ordinárias. Esse arranjo, desenhado pelo fundador Amador Aguiar, vincula o resultado do banco ao financiamento da fundação e perpetua uma cultura de gestão de longo prazo, com executivos majoritariamente formados em casa — tradição visível na sucessão de CEOs, de Luiz Carlos Trabuco a Octavio de Lazari e, desde o fim de 2023, Marcelo Noronha, que conduz um plano plurianual de transformação.

O capital é dividido quase ao meio entre as classes: são cerca de 10,59 bilhões de ações, sendo 5,30 bilhões de ordinárias (50,07%) e 5,29 bilhões de preferenciais (49,93%), com free float na faixa de 62%. Entre 2023 e 2024, o banco cancelou aproximadamente 66,5 milhões de ações mantidas em tesouraria, reduzindo a base acionária total. A listagem é no Nível 1 de governança da B3 — não no Novo Mercado —, segmento que permite a convivência das duas classes e exige free float mínimo, transparência adicional e esforços de dispersão em ofertas, mas não impõe ação única nem tag along integral.

Para o detentor de BBDC4, as proteções relevantes vêm do estatuto: as preferenciais não votam em assembleia, mas têm direito a dividendos 10% superiores aos atribuídos às ordinárias e a tag along de 80% do valor pago ao bloco de controle em eventual alienação — extensão voluntária, já que a Lei das S.A. garante esse direito apenas às ON. É uma proteção intermediária: acima do mínimo legal, abaixo dos 100% com classe única do Novo Mercado. Dado o controle fundacional, uma troca de controle é cenário considerado remoto.

A política de remuneração ao acionista é um dos traços mais distintivos do papel: o estatuto prevê payout mínimo de 30% do lucro líquido ajustado, e a prática consolidada combina juros sobre capital próprio pagos mensalmente com JCP complementares ou intermediários declarados ao longo do ano — fluxo que fez de BBDC4 presença tradicional em carteiras de renda e no índice IDIV. O Conselho de Administração mescla representantes ligados ao controlador e conselheiros independentes, apoiado por comitês de auditoria, riscos, remuneração, sustentabilidade e conduta, em estrutura supervisionada pelo Banco Central, pela CVM e, no braço segurador, pela SUSEP.

O histórico de eventos corporativos reforça o perfil consolidador: aquisições do Banco Mercantil de São Paulo/Finasa (2002), do BBVA Brasil (2003), das operações do American Express no Brasil (2006), do HSBC Brasil (2016) — a maior delas, que incorporou milhões de clientes de uma vez —, da corretora Ágora e do BAC Florida Bank (2019), além da criação do banco digital next e da participação na OPA que fechou o capital da Cielo em 2024, em conjunto com o Banco do Brasil.

Panorama competitivo

O Bradesco compete em um dos oligopólios bancários mais concentrados entre as grandes economias. Seus rivais diretos no bloco incumbente são nomeados e conhecidos: o Itaú Unibanco (ITUB4), maior banco privado do país e referência de rentabilidade do setor; o Banco do Brasil (BBAS3), estatal dominante no agronegócio e forte no consignado; o Santander Brasil (SANB11), agressivo no varejo e no financiamento de veículos; e a Caixa Econômica Federal, líder absoluta em crédito imobiliário e canal dos programas sociais. No atacado e no mercado de capitais, o BTG Pactual (BPAC11) avançou sobre o investment banking e a gestão de fortunas, enquanto a XP disputa a distribuição de investimentos da pessoa física.

A segunda frente competitiva é a dos nativos digitais: Nubank — que ultrapassou os incumbentes em número de clientes no Brasil —, Inter, C6 Bank, PicPay e Mercado Pago atacam por baixo, com custo de servir uma fração do tradicional, isenção de tarifas e experiência mobile-first. O Pix e o Open Finance funcionam como infraestrutura pró-entrante: o primeiro eliminou a receita de transferências e reduziu a fricção de operar com múltiplas instituições; o segundo transfere ao cliente a posse dos dados, encolhendo a vantagem informacional dos grandes bancos na precificação de crédito.

Os moats do Bradesco continuam relevantes, mas estão sendo testados. O primeiro é a escala com capilaridade: presença física e de correspondentes construída em mais de oito décadas, com penetração singular no interior e no varejo de massa, que gera uma base de captação pulverizada e barata via depósitos. O segundo é a Bradesco Seguros, maior operação de seguros, previdência e capitalização do sistema bancário nacional, responsável por parcela expressiva do lucro consolidado — fonte de resultado que nenhum entrante digital replica e poucos incumbentes possuem nessa escala. O terceiro é a marca e o relacionamento multiproduto (conta, crédito, seguro, previdência, consórcio, cartão), que eleva o custo de mudança do cliente rentabilizado — embora o Open Finance corroa exatamente esse mecanismo.

A diferenciação frente aos pares é nítida: o Itaú compete por eficiência e clientes de renda alta; o Banco do Brasil, pela máquina do agro e da folha do setor público; o Santander, pela agressividade comercial; o Bradesco se distingue pelo binômio varejo massificado mais seguros, com estratégia recente de recuperar rentabilidade via digitalização (next, Bitz, Ágora), racionalização da rede física e segmentação mais fina, incluindo a marca Bradesco Principal para alta renda.

A consolidação clássica por fusões bancárias — da qual o Bradesco foi protagonista com Mercantil/Finasa, BBVA, Amex e HSBC — praticamente se esgotou pela própria concentração do mercado. A fronteira atual é a aquisição de capacidades: tecnologia, plataformas de investimento, adquirência (caso da OPA da Cielo em 2024) e parcerias com fintechs, num jogo em que incumbentes compram velocidade e entrantes buscam escala e licenças. O risco competitivo central para quem acompanha BBDC4 é o ritmo: a transformação de uma máquina operacional de grande porte precisa avançar mais rápido do que a migração das receitas para trilhos digitais e gratuitos.

Indicadores explicados

**P/L (Preço/Lucro).** Um P/L de 7,79 indica que o preço de referência equivale a cerca de 7,8 anos do lucro por ação acumulado nos últimos doze meses, mantido o resultado constante. Múltiplos de um dígito são comuns entre grandes bancos brasileiros, refletindo a ciclicidade do lucro — fortemente influenciado pelas provisões para devedores duvidosos — e o desconto estrutural aplicado ao setor financeiro doméstico. A comparação mais útil é com os pares diretos (Itaú, Banco do Brasil, Santander Brasil), observando se a diferença de múltiplo acompanha a diferença de rentabilidade. Fórmula: Preço da ação ÷ Lucro por Ação (LPA) dos últimos 12 meses Cálculo: R$ 17,26 ÷ R$ 2,2167 = 7,79 (dados de 10/06/2026)

**P/VP (Preço/Valor Patrimonial).** Com P/VP de 1,01, a ação era negociada praticamente em linha com o valor contábil do patrimônio na data de referência. Em bancos, esse múltiplo é uma das leituras mais informativas: valores próximos de 1 indicam que o mercado precifica retorno sobre o patrimônio aproximadamente igual ao custo de capital exigido. Pares com ROE estruturalmente mais alto, como o Itaú, costumam negociar com prêmio sobre o valor patrimonial, enquanto bancos públicos historicamente carregam desconto — o posicionamento do Bradesco nesse espectro reflete a expectativa do mercado sobre a recuperação de sua rentabilidade. Fórmula: Preço da ação ÷ Valor Patrimonial por Ação (VPA) Cálculo: R$ 17,26 ÷ R$ 17,02 = 1,01 (dados de 10/06/2026)

**Dividend Yield (DY).** O yield de 8,73% nos doze meses encerrados na data de referência combina os juros sobre capital próprio mensais — prática tradicional do Bradesco, com parcelas de R$ 0,019 por ação — e proventos intermediários de maior valor, como os JCP de R$ 0,3863 (data-com em dezembro/2025) e R$ 0,2973 (data-com em abril/2026). O dado tem origem em proventos efetivamente declarados, não em estimativa. Em bancos, a sustentabilidade do yield depende da geração de lucro e da folga de capital regulatório, já que a distribuição concorre com a retenção de capital necessária para crescer a carteira de crédito. Fórmula: Proventos por ação pagos nos últimos 12 meses ÷ Preço da ação × 100 Cálculo: R$ 1,506 ÷ R$ 17,26 × 100 = 8,73% (dados de 10/06/2026)

**ROE (Retorno sobre Patrimônio Líquido).** O ROE de 13,02% significa que o banco gerou cerca de R$ 0,13 de lucro anual para cada real de patrimônio dos acionistas no período de referência. É um patamar de dois dígitos, porém abaixo dos níveis historicamente associados ao líder privado do setor, o Itaú — diferença que o mercado acompanha como medida do progresso da agenda de eficiência e digitalização do Bradesco. A leitura deve considerar o peso do braço segurador no lucro consolidado e o momento do ciclo de provisões, que amplifica ou comprime o resultado conforme a inadimplência do varejo. Fórmula: Lucro líquido dos últimos 12 meses ÷ Patrimônio líquido × 100 (equivalente a LPA ÷ VPA × 100) Cálculo: R$ 2,2167 (LPA) ÷ R$ 17,02 (VPA) × 100 = 13,02% (dados de 10/06/2026)

**ROIC (Retorno sobre Capital Investido).** O valor reportado de 1,64% ilustra por que o ROIC tem utilidade limitada na análise de bancos: o capital investido de uma instituição financeira inclui a enorme base de captações e ativos financeiros que constitui a própria operação, diluindo o retorno percentual e tornando a métrica incomparável com a de empresas não financeiras. Para instituições como o Bradesco, o ROE e a margem financeira líquida são as medidas de retorno adequadas, e o ROIC deve ser visto apenas como subproduto contábil do cálculo padronizado aplicado de forma uniforme a todos os setores. Fórmula: NOPAT (lucro operacional após impostos) ÷ Capital investido × 100 Cálculo: ROIC de 1,64% conforme reportado na base de dados consolidada; os componentes NOPAT e capital investido não são discriminados na fonte (dados de 10/06/2026)

**EV/EBITDA.** O EV/EBITDA não é calculado para o Bradesco, e essa ausência é metodologicamente correta: em bancos, a dívida é matéria-prima operacional (captações que financiam a carteira de crédito), o que torna o conceito de valor da firma distorcido, e o EBITDA não representa geração de caixa, já que o resultado financeiro é o núcleo do negócio e não pode ser excluído. Analistas de instituições financeiras substituem esse múltiplo por P/VP e P/L, combinados com o ROE, para chegar a conclusões equivalentes sobre precificação relativa. Fórmula: Valor da Firma (valor de mercado + dívida líquida) ÷ EBITDA dos últimos 12 meses Cálculo: dado indisponivel na data de referencia

**Margem EBITDA.** A margem EBITDA não se aplica a bancos, pois a estrutura de resultado de uma instituição financeira não separa um resultado operacional antes do financeiro — a intermediação financeira é a própria operação. Os substitutos setoriais são a margem financeira líquida (NIM), que mede o spread entre o rendimento dos ativos e o custo de captação, e o índice de eficiência, que relaciona despesas operacionais às receitas totais. Para o Bradesco, esses dois indicadores capturam exatamente o que a margem EBITDA mediria em uma empresa industrial: poder de precificação e disciplina de custos. Fórmula: EBITDA ÷ Receita líquida × 100 Cálculo: dado indisponivel na data de referencia

**Dívida Líquida/EBITDA.** O múltiplo de alavancagem dívida líquida/EBITDA não é reportado para o Bradesco porque a alavancagem bancária segue lógica própria: captar recursos de terceiros é a essência do modelo de negócios, não um risco de balanço a ser minimizado. A solvência de um banco é medida pelo índice de Basileia, que compara o capital regulatório aos ativos ponderados pelo risco e é supervisionado pelo Banco Central. É esse indicador — e não a relação dívida/EBITDA — que determina a capacidade do banco de expandir a carteira de crédito e de distribuir proventos sem comprometer a solidez. Fórmula: (Dívida bruta - caixa e equivalentes) ÷ EBITDA dos últimos 12 meses Cálculo: dado indisponivel na data de referencia

**LPA (Lucro por Ação).** O LPA de R$ 2,2167 representa a fatia do lucro consolidado de doze meses atribuível a cada ação do banco, considerando a base total de 10,59 bilhões de papéis, dividida quase igualmente entre ordinárias (50,07%) e preferenciais (49,93%). A série histórica mostra LPA anual de R$ 2,2587 no exercício de 2025 e R$ 0,4938 no primeiro trimestre de 2026, ilustrando a sazonalidade e a sensibilidade do lucro bancário ao ciclo de provisões. É o denominador do P/L e a base sobre a qual se avalia a capacidade de pagamento de dividendos e juros sobre capital próprio. Fórmula: Lucro líquido dos últimos 12 meses ÷ Número total de ações Cálculo: R$ 23,48 bilhões ÷ 10.592.012.028 ações = R$ 2,2167 por ação (dados de 10/06/2026)

**VPA (Valor Patrimonial por Ação).** O VPA de R$ 17,02 indica o valor contábil do patrimônio dos acionistas por ação, na posição de balanço de 31/03/2026. A trajetória recente é de crescimento gradual — R$ 16,48 em junho/2025, R$ 16,63 em setembro/2025 e R$ 17,02 em março/2026 — refletindo a retenção de parte dos lucros após a distribuição de proventos. Em bancos, o VPA é uma referência mais confiável do que em empresas industriais, pois o balanço é dominado por ativos financeiros avaliados a valores próximos do mercado, o que torna a comparação entre preço e patrimônio (P/VP) um termômetro central de precificação. Fórmula: Patrimônio líquido ÷ Número total de ações Cálculo: R$ 180.290.406.000 ÷ 10.592.012.028 ações = R$ 17,02 (dados de 10/06/2026)

Perguntas Frequentes

Qual o preço atual de BBDC4? A cotação mais recente de BBDC4 é de R$ 18,29.

Em qual setor BBDC4 está classificada? BBDC4 pertence ao setor Bancos na classificação da B3.

Qual o P/L de BBDC4? O índice Preço/Lucro (P/L) de BBDC4 é 8.25. Este indicador relaciona o preço da ação com o lucro por ação.

BBDC4 paga dividendos? BBDC4 apresenta dividend yield de 8,51% nos últimos 12 meses.

Qual o ROE de BBDC4? O ROE (retorno sobre o patrimônio líquido) de BBDC4 é de 13,02%. O indicador relaciona o lucro ao patrimônio líquido e descreve a rentabilidade contábil da companhia.

Qual o valor de mercado de BBDC4? O valor de mercado de BBDC4 é de aproximadamente R$ 193,7B, calculado a partir da cotação e do total de ações. Dado sujeito a variação a cada pregão.

Quantas ações BBDC4 possui emitidas? A companhia possui 10.592.012.028 ações emitidas, conforme dados públicos CVM/B3.

Qual o controle acionário de BBDC4? O controle acionário registrado é do tipo Privado, conforme cadastro público da companhia.

Qual a diferença entre BBDC4 e BBDC3? BBDC4 é a ação preferencial (PN) e BBDC3 a ordinária (ON) do Bradesco. A ON dá direito a voto em assembleia; a PN não vota, mas o estatuto lhe garante dividendos 10% superiores aos das ordinárias e tag along de 80% em caso de comercializacao do controle. Na prática, BBDC4 concentra a liquidez em bolsa e a presença nos principais índices, sendo o papel mais negociado e acompanhado pelo mercado, enquanto o controle se exerce pelas ON detidas pelo bloco controlador.

BBDC4 paga proventos mensais? Sim. O Bradesco mantém prática consolidada de pagar juros sobre capital próprio (JCP) mensalmente aos acionistas, complementados por JCP intermediários ou extraordinários de valores maiores declarados ao longo do ano. O estatuto prevê payout mínimo de 30% do lucro líquido ajustado. O valor de cada competência varia conforme o lucro, a necessidade de capital regulatório e decisões do conselho, por isso o fluxo mensal deve ser entendido como prática histórica, não como garantia contratual.

Como o JCP recebido de BBDC4 é tributado para pessoa física? O JCP sofre retenção de 15% de imposto de renda na fonte, diferentemente dos dividendos, historicamente isentos para pessoa física no Brasil. Como o Bradesco remunera o acionista majoritariamente via JCP, o investidor deve considerar o valor líquido ao estimar sua renda. Para o banco, o JCP é dedutível da base do IR/CSLL, o que explica a preferência pelo instrumento. Propostas legislativas que alterem essa sistemática são um ponto de atenção recorrente para o fluxo futuro de proventos.

Quem controla o Bradesco e o que isso significa para o minoritário? O controle pertence à Fundação Bradesco, que atua por meio da Cidade de Deus Participações e de veículos como BBD e NCF Participações, detentores da maioria das ações ordinárias. O arranjo dá estabilidade e visão de longo prazo — os lucros ajudam a financiar a fundação educacional —, mas concentra as decisões: o minoritário de BBDC4 não vota e tem influência limitada sobre estratégia e sucessão. Em contrapartida, o histórico do controlador é de previsibilidade e manutenção da política de proventos.

BBDC4 tem tag along? Em qual segmento da B3 o Bradesco está listado? O Bradesco está listado no Nível 1 de governança da B3, segmento que exige free float mínimo e transparência adicional, mas permite duas classes de ações. As preferenciais BBDC4 têm tag along de 80% do valor pago ao controlador em eventual comercializacao de controle, direito concedido pelo estatuto — a lei só o obriga para as ordinárias. É proteção superior ao mínimo legal, porém inferior à do Novo Mercado, que exige 100% e classe única. Dado o controle pela Fundação Bradesco, uma troca de controle é cenário remoto.

Como a taxa Selic afeta os resultados do Bradesco? Por dois canais opostos. Juros altos ampliam o ganho da tesouraria, a remuneração do capital próprio e o resultado financeiro das reservas da Bradesco Seguros. Em contrapartida, encarecem a captação, esfriam a demanda por crédito e deterioram a capacidade de pagamento das famílias — relevante para um banco com forte varejo de massa —, elevando inadimplência e provisões. O efeito líquido depende do mix da carteira e da duração do ciclo de aperto, e costuma aparecer com defasagem nos balanços trimestrais.

Qual o papel da Bradesco Seguros no resultado do banco? A Bradesco Seguros é a maior operação de seguros, previdência e capitalização entre os bancos do país e historicamente responde por parcela expressiva do lucro consolidado do grupo, variando conforme o ciclo. Isso diferencia o Bradesco de concorrentes mais dependentes do crédito puro: o resultado segurador tem dinâmica própria, ligada à sinistralidade dos ramos saúde e vida e ao retorno das reservas técnicas, funcionando muitas vezes como amortecedor quando o ciclo de crédito piora e as provisões sobem.

Quais são os principais concorrentes do Bradesco? No bloco incumbente: Itaú Unibanco (ITUB4), Banco do Brasil (BBAS3), Santander Brasil (SANB11) e Caixa Econômica Federal. No atacado e em investimentos, BTG Pactual (BPAC11) e XP. Entre os digitais, Nubank, Inter, C6 Bank, PicPay e Mercado Pago disputam o varejo com custo menor e isenção de tarifas. Em seguros, concorre com Porto, SulAmérica e Caixa Seguridade. A pressão mais estrutural vem dos nativos digitais, que atacam tarifas e a porta de entrada de novos clientes no sistema financeiro.

Quais indicadores acompanhar antes de investir em BBDC4? Os específicos de bancos: ROE (rentabilidade sobre o patrimônio), margem financeira líquida (NIM), inadimplência acima de 90 dias e índice de cobertura de provisões, índice de eficiência (despesas sobre receitas) e índice de Basileia (capital regulatório). Complemente com P/VP, evolução da carteira de crédito por segmento e o resultado da operação de seguros. A leitura deve ser conjunta e comparada com Itaú, Santander e Banco do Brasil, normalizando pelo peso do braço segurador, que distingue o Bradesco.

Quais os principais riscos de investir em BBDC4? Os centrais são: ciclo de crédito e inadimplência no varejo de massa, sensibilidade à Selic e ao quadro macroeconômico doméstico (a receita é quase toda gerada no Brasil), concorrência de fintechs e bancos digitais sobre tarifas e novos clientes, custo da extensa rede física frente a pares mais enxutos, mudanças regulatórias — Basileia, provisionamento, eventual fim da dedutibilidade do JCP — e governança concentrada, já que o detentor de BBDC4 não vota. Há ainda o risco do braço segurador, ligado a sinistralidade e à regulação da SUSEP.

BBDC4 integra quais índices da B3? BBDC4 compõe o Ibovespa, principal índice da bolsa brasileira, e o IBrX-100, das ações mais negociadas. Pela tradição de proventos regulares, integra o IDIV (Índice Dividendos), e pelas práticas socioambientais figura no ISE (Índice de Sustentabilidade Empresarial). A presença nesses índices garante demanda recorrente de fundos passivos e ETFs, contribuindo para a liquidez elevada do papel — um dos mais negociados da B3 —, o que facilita a entrada e a saída de posições para o investidor pessoa física.

O que foi a aquisição do HSBC Brasil e por que ela importa? Em 2016, o Bradesco comprou a operação brasileira do HSBC, uma das maiores aquisições bancárias do país, incorporando de uma só vez milhões de clientes, agências e uma base relevante de alta renda. O movimento ampliou a escala do banco e reforçou a disputa com o Itaú pelo posto de maior banco privado. Integra um histórico consolidador que inclui Mercantil de São Paulo/Finasa (2002), BBVA Brasil (2003), Amex Brasil (2006) e o BAC Florida Bank (2019), nos EUA, voltado a brasileiros com patrimônio no exterior.

Como o Bradesco está respondendo aos bancos digitais? Com uma agenda de transformação que combina o banco digital next e a carteira Bitz, a corretora Ágora, a redução e conversão de agências em unidades mais leves, investimento pesado em tecnologia — incluindo a assistente de inteligência artificial BIA — e segmentação mais fina, com a marca Bradesco Principal para alta renda. A gestão iniciada por Marcelo Noronha em 2023 estruturou um plano plurianual focado em eficiência e rentabilidade. O desafio é executar a transição mais rápido que a migração das receitas para trilhos gratuitos como o Pix.

O Bradesco é um banco antigo? Desde quando existe? O banco foi fundado em 5 de janeiro de 1943, em Marília, interior de São Paulo, por Amador Aguiar, como Banco Brasileiro de Descontos — origem da marca Bradesco. Nasceu com vocação de atender pequenos comerciantes e assalariados, público então ignorado pelos bancos de elite, e essa estratégia de varejo de massa moldou sua identidade. Foi pioneiro no uso de computadores no setor nos anos 1960 e mantém sede na Cidade de Deus, em Osasco (SP), um dos maiores complexos administrativos bancários da América Latina.

Atualização

Dados consultados em 19/07/2026 nas fontes públicas citadas. Cotações e indicadores estão sujeitos a defasagem conforme a periodicidade de cada fonte.

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